원장님과 병원 마케팅 담당자가 대행사를 알아보는 이유는 크게 세 가지입니다. 개원을 앞두고 있거나, 심의 이슈로 마케팅 방향이 막막하거나, 기존 대행사의 효과가 없어서입니다. 애드리절트는 이 세 가지 고민을 다섯 가지 가치로 풀어 왔습니다.
01이슈에 빠르게 대응하는 회사
2024년 12월 시작된 블로그 심의 민원 대란은 업계 초유의 사태였습니다. 글을 올리면 민원으로 비공개 처리되는 상황에서 많은 병원이 광고를 멈췄고, 환자 수 감소로 이어졌습니다.
애드리절트는 전 고객사 블로그 콘텐츠의 심의 신청, 비심의 마케팅 전략 수립과 적용, 지역 보건소별 소통을 순차적으로 진행했고, 본사가 공개한 사례 기준 2025년 2월 업계 최초로 대한의사협회 심의필 번호를 받았습니다.
같은 사례에서 약 300개 블로그 링크가 비공개 처리되어 노출 키워드가 50%대로 떨어졌던 한 고객사는, 비심의 마케팅과 추가 작업을 통해 약 1개월 만에 노출도를 51%에서 81%로 회복했습니다(본사가 공개한 사례 기준).
02고객 맞춤 전략과 결과 중심 관리
애드리절트의 진행 절차는 병원 분석(경쟁사·키워드·지역), 분석 결과에 맞춘 상품 구성, 실행의 순서입니다. 환자의 증상에 맞춰 치료 계획을 세우듯, 마케팅도 대행사 상품이 아니라 병원에 맞춰 설계해야 한다는 원칙입니다.
좋은 결과를 만드는 것은 결국 담당 마케터의 진심입니다. 고객사의 고민을 함께 해결하는 소통 문화가 결과 중심 관리의 기반입니다.
03지식뱅크 — 소통과 실력의 증거
'어떻게 하면 병원을 더 성장시킬까'라는 고민에서 발견한 지식을 전사적으로 공유하는 사내 지식뱅크는 본사가 공개한 기준 3,600여 개 규모로 쌓여 있습니다. 고객사의 요청을 해결하는 과정에서 축적된 자산이자, 고객과 꾸준히 소통해 왔다는 증거입니다.
04의사에게 마케팅을 가르치는 회사
이승민 대표는 「마케팅 때문에 고민입니다」의 저자이자 의사·대행사·1인 기업을 대상으로 마케팅을 가르치는 강사이며, 센터장·지사장 등 임원들도 강사로 활동합니다. 10여 년의 병원마케팅 노하우를 담은 세미나는 비정기적으로 열리며, 마케팅의 꼼수가 아닌 정수를 다룹니다.
애드리절트는 이슈 대응력과 맞춤 전략, 진심을 담은 관리로 결과를 만들어 왔습니다. 개원, 심의 이슈, 대행사 교체 — 어떤 고민이든 상담으로 시작해 보십시오.
