[강소 CEO] 한우리 애드리절트 마포지사장
CEO저널 · 2024.07“단순히 마케팅 상품을 파는 게 아니라, 노하우와 진심을 팝니다.” — 고객의 입장에서 생각하고 공감해 문제 해결을 돕는다는 한우리 지사장의 마케팅 철학을 CEO저널이 인터뷰로 다뤘습니다.
MAPO BRANCH DIRECTOR
애드리절트 마포지사
한우리 지사장
“함께하면 안 되는 건 없다!”결과를 숫자로 검증하는 마케터
병원의 상황을 먼저 듣고, 필요한 마케팅만 제안합니다.
STORY
결과를 직접 검증해 본
마케터입니다
“마케팅하면 진짜 효과 있나요?” — 원장님, 대표님들과의 상담에서 가장 많이 받아온 질문입니다. 저는 이 질문에 이론이 아니라, 제 돈과 시간을 걸고 결과를 확인해 본 경험으로 답합니다.
부모님 사업을 도와 문의를 80배 늘리고, 제가 가진 모든 돈을 투자하여 18평 요식업 매장을 오픈해 월 매출 1억 1천을 찍으며 직접 마케팅 결과를 증명했습니다.
이 경험이 남긴 것은 성공담이 아니라 습관입니다. 광고비가 어디에 쓰였는지, 문의가 실제로 늘었는지 숫자로 확인하기 전에는 ‘되고 있다’고 말하지 않는 습관 — 마포지사의 상담과 월별 성과 점검도 같은 기준으로 진행합니다.
그동안 효과를 확인할 수 없는 마케팅에 지치셨다면, 이번에는 숫자로 확인하며 진행해 보세요. 병원 현황 진단부터 시작하겠습니다.
* 위 성과는 의료기관이 아닌 일반 사업(가족 사업·요식업) 마케팅 경험입니다. 병원마케팅 성과는 의료광고법과 병원별 상황에 따라 다르게 설계·관리됩니다.
PRESS
ONE LINE
“애드리절트 마포지사는 병원마다 다른 진료과, 지역, 예산, 현재 마케팅 상태를 기준으로 가장 현실적인 성장 전략을 제안합니다.”
GREETING
구조를 설계하는
병원마케팅 파트너
애드리절트 마포지사는 병원마케팅을 단순 광고 집행이 아니라, 병원이 환자에게 발견되고 신뢰받고 문의로 이어지는 구조를 설계하는 일로 봅니다.
모든 병원에 같은 상품이 맞을 수는 없습니다. 피부과와 정형외과의 환자 검색 방식이 다르고, 개원 초기 병원과 이미 오래 운영된 병원의 고민도 다릅니다. 그래서 마포지사는 먼저 병원의 진료과, 지역 경쟁도, 현재 운영 중인 채널, 예산, 목표를 확인한 뒤 필요한 채널부터 제안합니다.
AIO, 숏폼, 스레드, 카페바이럴, 블로그, 플레이스 관리를 모두 한 번에 권하는 것이 아니라, 지금 병원에 가장 필요한 접점이 무엇인지 우선순위를 정하고 단계적으로 운영합니다.
마포지사는 원장님이 진료에 집중할 수 있도록, 콘텐츠 기획부터 발행, 성과 점검, 개선 제안까지 병원 상황에 맞춰 함께 관리하는 파트너가 되겠습니다.
OPERATING PRINCIPLES
마포지사가 일하는
6가지 기준
모든 병원에 같은 상품을 제안하지 않습니다
진료과와 지역 경쟁도를 먼저 분석합니다
단기 노출보다 지속 가능한 콘텐츠 자산을 봅니다
의료광고법을 고려한 안전한 표현을 기본으로 합니다
원장님의 진료 철학과 병원 강점을 콘텐츠로 풀어냅니다
성과는 숫자만이 아니라 문의 흐름과 환자 반응까지 함께 봅니다
HOW WE CONSULT
상담은 이렇게 진행합니다
상품 소개가 아니라 병원 진단에서 시작합니다. 각 단계의 자세한 내용은 상담 프로세스 페이지에서 확인할 수 있습니다.
01
1차 병원 현황 진단
02
현재 마케팅 채널 점검
03
진료과/지역/경쟁 병원 분석
04
우선순위 채널 제안
05
월별 실행 계획 수립
06
성과 점검 및 개선
TALK TO THE DIRECTOR
우리 병원 이야기부터
들려주세요
진료과·지역·현재 마케팅 상태를 기준으로, 지금 필요한 것부터 정리해 드립니다.
ADRESULT — HOSPITAL MARKETING
잘나가는 병원은,
애드리절트에서 합니다.
진료과·상권·경쟁 환경 기준으로 병원의 마케팅 현황을 진단해 드립니다.
진단은 무료이며 계약 의무가 없습니다. 신청 후 영업일 1일 내 회신드립니다.
24시간 문의 접수 · 연중무휴
